PERFECTIONNER SON MANAGEMENT

• Être capable de clarifier son rôle et savoir se positionner au sein de l’organisation
• Découvrir les types de management pour asseoir sa posture et s’imposer face aux difficultés
• Apprendre à se connaître et analyser ses pratiques
• Savoir mobiliser les ressources disponibles pour atteindre le cap et les orientations définies
• Appréhender la dimension RH du poste de manager
• Développer la cohésion au sein de son équipe et installer une communication efficace
• Accompagner les compétences au service de la performance
• Co-construction d’une boite à outils

Clarifier son rôle et se positionner au sein de l'organisation

• Identifier le rôle du manager
• Comprendre les enjeux et les attentes des différentes strates
• Être capable de se situer dans l'organisation

Mieux se connaître et analyser ses pratiques

• Découvrir les différents types de management
• Analyser son profil (test de l'avatar)
• Auto-évaluer ses pratiques
• Réaliser une cartographie des compétences disponibles

Définir le cap et la vision

• Comprendre la stratégie globale du groupe
• Définir les orientations managériales
• Rédiger des feuilles de routes pour les équipes
• Partager le plan d'action en interne (à la direction et aux équipes)

Mettre en place un réseau interne de managers

• Définir un modèle organisationnel
• Construire un réseau interne
• Mettre en place des rituels

Asseoir sa posture en renforçant ses pratiques managériales

• Mettre en place l'organisation des tâches
• Appréhender la dimension RH du poste (la notion de proximité)
• Découvrir les différents entretiens de base
• Comprendre les mécanismes de la communication positive

Construire sa boite à outils

• Le cadrant d'évaluation
• La formation en situation de travail
• L'entretien annuel de performance
• L'évaluation des compétences (référentiel métier)

PMR