PERFECTIONNER SON MANAGEMENT
Renforcez votre équipe avec les bases du management !
Formation créée le 17/07/2024. Dernière mise à jour le 03/09/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Perfectionnez votre management et devenez un leader exemplaire pour conduire votre équipe vers le succès ! À la fin de cette formation, vous serez capable de perfectionner vos compétences en leadership, améliorer la dynamique d’équipe, et mettre en œuvre des pratiques de gestion performantes.
Objectifs de la formation
- Être capable de clarifier son rôle et savoir se positionner au sein de l’organisation
- Découvrir les types de management pour asseoir sa posture et s’imposer face aux difficultés
- Apprendre à se connaître et analyser ses pratiques
- Savoir mobiliser les ressources disponibles pour atteindre le cap et les orientations définies
- Appréhender la dimension RH du poste de manager
- Développer la cohésion au sein de son équipe et installer une communication efficace
- Accompagner les compétences au service de la performance
- Co-construction d’une boite à outils
Profil des bénéficiaires
- Toute personne en position de management ou allant être en position de management
- Managers opérationnels de tous niveaux
- Aucuns
Contenu de la formation
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Clarifier son rôle et se positionner au sein de l'organisation
- Identifier le rôle du manager
- Comprendre les enjeux et les attentes des différentes strates
- Être capable de se situer dans l'organisation
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Mieux se connaître et analyser ses pratiques
- Découvrir les différents types de management
- Analyser son profil (test de l'avatar)
- Auto-évaluer ses pratiques
- Réaliser une cartographie des compétences disponibles
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Définir le cap et la vision
- Comprendre la stratégie globale du groupe
- Définir les orientations managériales
- Rédiger des feuilles de routes pour les équipes
- Partager le plan d'action en interne (à la direction et aux équipes)
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Mettre en place un réseau interne de managers
- Définir un modèle organisationnel
- Construire un réseau interne
- Mettre en place des rituels
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Asseoir sa posture en renforçant ses pratiques managériales
- Mettre en place l'organisation des tâches
- Appréhender la dimension RH du poste (la notion de proximité)
- Découvrir les différents entretiens de base
- Comprendre les mécanismes de la communication positive
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Construire sa boite à outils
- Le cadrant d'évaluation
- La formation en situation de travail
- L'entretien annuel de performance
- L'évaluation des compétences (référentiel métier)
Issu d’un parcours RH, Mathieu a rejoint Adjust RH en 2018, apportant une solide expertise à l’équipe sur la conception de parcours et l’ingénierie de formation. Durant ces dernières années il a accompagné de nombreuses structures dans la mise en œuvre de projets de formation sur-mesure (tant sur de l’action de formation que sur des dispositifs spécifiques, mais également dans le cadre de formations en situation de travail). Sa vision innovante et son approche différente de la formation (pédagogie active) font de lui la personne clé pour tout ce qui est projet adapté et conception à la carte. Au pôle formation, Florence SIVA sera votre interlocutrice pour la planification de votre action de formation et Rachel LEPERLIER vous accompagnera sur toute la dimension administrative et le suivi de votre dossier.
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long du parcours, par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les différentes modalités (quizz, étude de cas, mise en pratique...).
- À la fin de la formation, nous vous transmettrons un certificat de réalisation et une attestation de formation.